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《追求卓越》是美國管理學家托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼創作的管理類著作,于1982年首次出版發行。
《追求卓越》通過訪問美國62家大公司,從而總結出了優秀公司的八大特征。《追求卓越》即要恢復管理學的基本面貌,賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見,卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。
一個卓越的公司是由其普通員工努力聚合而成的。卓越的公司不必到日本去尋找,在美國也有。衡量一個公司是否杰出的標準是:能否不斷創新。這里所謂的創新,不僅是指具有創造力的員工發展出可以上市的產品和新服務,也指一個公司能夠不斷地對周圍環境應變。
凡是顧客口味、政府法令、國際貿易環境改變,這些公司的方針也馬上跟著調整轉變。作者對這些公司進行研究的主要內容是麥肯錫顧問公司研究中心所設計的組織7要素:結構、系統、風格、員工、技術、策略、共有價值觀。作者指出,杰出公司認為思考比數據更為重要,發揮智慧遠優于理性。作者對杰出公司共性特征概括為8個方面
《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。”
作者的意圖就是要恢復管理學的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實踐中表現出強大生命力的東西以應有的地位。本書超越了傳統的理論框架,通過對43家卓越企業的分析,捕捉到企業經營成功最基本的因素。
優路教育師資力量雄厚,老師認真負責,會計培訓還是非常好的。
北京環球優路教育集團北京總部為西北大學北京教學基地;為中國人民大學高端管理培訓合作單位;為建設部離退休顧問顧問單位。 北京環球優路教育集團現在北京、上海、南京、天津、鄭州、杭州、蘇州、廣州、石家莊、濟南、洛陽、南通、長沙、深圳設有分公司和直屬分校。
上海優路教育優路教育創立于2008年,隸屬于北京環球優路教育科技集團下的北京卓越盈佳科技有限公司。前身為建設部全國建設工程企業管理崗位培訓中心,由建設部離退休干部組建,專業從事建設工程企業管理崗位培訓工作,現已發展為集工程、建筑、財經、職稱、高端管理培訓為一體的綜合類職業考培基地。為建設部、中國建設教育協會、北京市建委、中國物業管理協會、中國房地產協會指定考培機構。
前段時間看到某德培訓機構又上新聞了,據說是因為虛假宣傳,招生的時候承諾包過,不過退學費。那么就有很大一部分學生沒考過,要求退學費。當時認為這個學校確實可惡,沒有金光鉆,還攬什么瓷器活。這就是在虛假宣傳呀。有關部門打擊得好,這樣的學校就該關門整頓。
但是后來因為有門課程我看不太懂,就想看看網上有沒有相關的課程。結果還真搜到了,就是別人發出了的某德盜版課程。雖然之前對這個機構的印象不太好,但是有的看總比沒有的好。
結果好家伙,一節課要2個小時多。進去聽了下,感覺老師還講的可以,就是有點啰嗦,一個知識點課堂上起碼講三遍,你以為這樣就完了嗎?錯了,下節課程開始前還要回顧一遍。對我來說好煩躁,本來40分鐘的課程硬是要講2個半小時。
但是后來聽這個老師說,之所以反反復復地講,還是希望大家在課堂上就能夠把這些知識點都記住了。因為大家都挺忙的,或者因為工作忙,或者因為玩手機忙,或者因為下課了就不想再學了,所以既然來了就一定在課堂上記住了。
聽到這我才恍然大悟,原來是怕同學下去不再學習了就一定要求在課堂上都記住。
都這樣講了,也許只要認真聽的話,考及格還是可以做到的。偶然發現的,當時心里就想這里的老師其實還算是很負責的。
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