大家好,今天小編關注到一個比較有意思的話題,就是關于教育機構怎么提升收入的的問題,于是小編就整理了2個相關介紹教育機構怎么提升收入的的解答,讓我們一起看看吧。
感謝邀請
第一,做培訓機構的人一般都是之前從事教育行業(yè)的居多,也有非教育行業(yè)的人士加入,但是不管怎么樣,培訓機構要是做起來必須好的教學質量,教學環(huán)境等等。
第二,做好一家培訓機構要對自己有清晰的定位,到底是做K12,還是做藝術類,還是做別的,這樣的話才能對自己機構的發(fā)展有一個清晰的發(fā)展目標,才有可能后期做大做強。
第三,培訓機構要賺錢的話必須由一個知名的品牌,這樣的話才會有很多的生源,有了生源才能賺到更多的錢。
首先感謝邀請。教培這塊兒,市場近幾年井噴式發(fā)展,所以盈利這塊兒不言而喻,肯定是有的。但有的教培機構能做到從一家店開到全國各地,而且上市,比如新東方英語等等,但有的卻開著開著就黃了,這里面不只是事在人為的一個差別,更多的是商業(yè)模式和盈利模式的不同。我們現(xiàn)在在做的也有教培,線上線下同時啟動。盈利這塊兒的話直觀的分為招生的學費,后續(xù)的續(xù)課的課時費,線上的課時費。線上用戶多了之后,平臺自身的流量數(shù)據用戶所創(chuàng)造的價值就更多了,廣告只是其中的一方面。線下的話合伙人之間的投資也可以算做盈利。總之,只要運行的好,教培機構掙錢的盈利點很多。
我認為,做一家培訓機構,主要分為幾件事:一是發(fā)展戰(zhàn)略,二是團隊管理,三是市場營銷,四是師訓教研,五是服務管理。
對于發(fā)展戰(zhàn)略,你要根據你所選擇的培訓項目來定,比如有些項目,輻射的地理范圍很大,所以你選擇地址就可以更寬泛一些,有的則不行,比如K12教育,兩公里以外直接快速衰減。所以項目,地址,目標客戶分析,課程選擇,拓展思路,都應該有個準備。否則別說贏利,一兩年了還貼錢的機構比比皆是。
對于團隊管理,對你的贏利也非常重要。我見過一些校長,校區(qū)的戰(zhàn)略定義很好,可是校長能量太小,什么都做不好,這方面一是好好選擇校長,二是好好學習!比如很多加盟教育機構,做的好壞和校長能力基本成正相關。
營銷不用說了,太佛系了肯定受影響,我有個欄目叫“秋哥侃教育”,可以跟我一起探討。
現(xiàn)在培訓機構競爭很激烈,基本都是口碑和教學質量的競爭,教學做得不好,別說贏利,你能把自己做沒了。你也可以好好學習一下怎么做師訓。
第五就是服務水平的問題,這個對于客戶對你的品牌認知,價格定位都會有很大的影響,自然影響你的贏利。
如果不考慮投資規(guī)模的話。那么建議在高端人士生活居住區(qū),交通方便,停車方便的地方,開辦一所幼兒培訓機構。20個教室,四五個辦公室與家長等候區(qū)估計建筑面積需要800~1000平米左右。配備教師與工作人員12~15人左右,租賃場地在4樓以上。
如果以長三角,珠三角地區(qū)為例。那么場地租賃押金需要在20萬。裝修成本在200萬, 開辦初期的宣傳推廣廣告費用5萬,另外要預計三個月的房租水電,老師的工資費用估計在40萬。所以總的開辦費用就需要準備300萬以上。
所需要的政府監(jiān)管部門的批文有教育局的民辦的教育培訓機構許可證。住建局的開工許可證與消防驗收合格證書。 市場監(jiān)管局的注冊批文。
到此,以上就是小編對于教育機構怎么提升收入的的問題就介紹到這了,希望介紹關于教育機構怎么提升收入的的2點解答對大家有用。