教育培訓機構的成本構成，教育培訓機構的成本構成、核算方法與管理

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育培訓機構的成本構成的問題，于是小編就整理了3個相關介紹教育培訓機構的成本構成的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓機構一般分哪些部門？

校長

教務部：負責學生、老師排課，保證教學順利進行。

教學部：負責老師招聘、培訓、管理，保證教育質量。

咨詢部：負責學員接待、咨詢、促成成交，也會有主動電話營銷約訪學員上門。

市場部：市場推廣，提高培訓機構知名度，保證學員來訪量。

簡介：

以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證并且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算并報教育部門批準，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準后才可改變。近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。一般來說，這種機構或網站會包含從幼教到大學，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息，也有包括對現任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓，是以提供教育資源和培訓信息為主要內容的專門性網站或培訓機構。

分類：

(1)以教育教學知識和資源為主要內容的網站或機構。

(2)以職業教育為主要方向的相關網站或機構。

如何給教育培訓機構估值？

假設A機構在08財年的年收入是1000萬，那么稅前凈利潤應該是在200萬左右，那么稅前估值應該在1000萬左右。 這個估值對于傳統行業是比較合理的，因為如果按照企業凈利潤的6倍來估值的話。那么意味著：在企業保持穩定的情況下，6年收回投入，每年的投資回報率是17%左右。這個投資回報率相對于投資如此小規模、不成熟的教育培訓機構，風險是顯得尤其的高。而當我接觸到一些年收入在200萬，利潤50萬的機構動不動就要1000萬的估值。

20倍的估值意味著什么？在沒有成長的情況下，每年投資回報率只有5%，還不如存在銀行呢。 傳統行業就是傳統行業，成本在收入中的比例是固定的。你不是互聯網，人家把結構搭好，品牌做好了以后，1個人用和1億人用的成本是一樣的，人家的利潤和收入是可以成幾何級數的增長的。 當然對于一些對自己極其有自信的、或者企業確實是在高速成長的機構，往往會以本財年，甚至是下一個財年的收入和預算來評估企業的價值。假設A機構08財年的實際收入-實際利潤是1000萬-200萬，09財年預算收入2000萬-預算利潤400萬，10財年預算收入5000萬-預算利潤1000萬。

以學歷教育或成人繼續教育為目的的教育培訓機構需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證并且取得社會力量辦學資格方可營業，其培訓課程價格需要核算并報教育部門批準，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準后才可改變。

有好的，主要看有沒有營業執照，其執照有沒有過期，能不能再網上查到備案，除此之外，還要看教育機構有沒有實際地址，譬如武漢插畫人，有實際地址，還有口碑，如何放置被騙，一定要看機構地方是否偏僻，有些偏遠的地方就比較危險

職工教育經費的范圍包括什么，計提比例和基數是多少？

職工教育經費的范圍一般包括：（1）業務技術學習和培訓所聘請的教師費用。（2）為職工教育所購置的設備及辦公用品。（3）其它為職工教育的支出。

計提比例和支出因不太清楚，無法回答。

到此，以上就是小編對于教育培訓機構的成本構成的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育培訓機構的成本構成的3點解答對大家有用。