教育機構怎么招生，教育機構怎么招生最有效

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構怎么招生的問題，于是小編就整理了2個相關介紹教育機構怎么招生的解答，讓我們一起看看吧。

個人老師怎么招學生？

個人老師招學生說明他應該是屬于校外輔導這一類的，所以是屬于說嗯不是很正規的一些培訓機構才會產產生這樣的一些厄個人老師招學生的行為，在正規的一些培訓機構里面或者說學校里面，他是不允許在外面，或者說個人老師去找學生，他一般都是說一個政府的單位機構啊，通知文涵來找學生，如果是個人老師的話，那可能就是私下培訓的問題，這個是不允許的。

教育培訓機構招生投入成本比例為多少？

房租水電，占比一般占營收的10-15%是一個比較健康的數字，也就是說，如果房租是40萬1年，做到300-400萬營收說明你的機構的房租支出是正常的，人力成本，如果培訓學校是班課制，人力成本大約在30%左右，一對一的人力成本要更高，大概在40%左右。

在校區經營前期這個比例可能會更高，招生成本，這一部分比例加一起為10%左右，市場成本，建議控制在10%以內，行政成本，要控制在5%左右

教育培訓機構的主要支出包括這幾方面：

1、房租和裝修，一般占比在30%以上，一線城市可能會更高，這時教室的最大化利用就是最大的問題，如果教室利用率高，你的邊際成本就會低，往往利潤來源于此；

2、教師支出30%，前期可能支出不大，但是在這個過程中占比較大，如果兼職老師無所謂，專職老師也需要考慮教師資源最大化的問題，這樣 基本工資會被平攤；

3、招生費用成本20%-30%，隨著競爭的激烈，招生成本與日俱增，如何招到人是中小微新開機構最大的問題；

如何解決以上問題呢？你可以免費試用課棧互聯教務系統，排課可以以教師、教室維度進行，確保這兩種資源的最大化；對于招生就是課棧互聯拿手好戲了，比如線上招生，線下試聽招生，學員分期，CRM銷售跟蹤系統，教學過程結果社會化分享模塊都為中小為機構招生。

到此，以上就是小編對于教育機構怎么招生的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構怎么招生的2點解答對大家有用。