法律教育進萬家活動反思，法律教育進萬家活動反思總結

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于法律教育進萬家活動反思的問題，于是小編就整理了1個相關介紹法律教育進萬家活動反思的解答，讓我們一起看看吧。

教培機構關停過萬，新冠肺炎更是雪上加霜。教培機構路在何方？

1、疫情期間的教培機構面對無法線下授課的困難，但是也是危機承受能力的理論；

2、在疫情期間也出現了很多教培機構危機中沖出重圍，獲得新生，所以需要根據自己的實際情況調整經營思路；

3、可以試著去做線上課程，現在自媒體也是每個人必須掌握的一種技能；

4、做好家庭教育課，幫助家長和學員一起共同成長；

5、利用疫情期間練好內功，疫情后才能更好的面對市場，服務好學員；

6、承受得了失敗，又要承受得了成功，成長是成熟的過程。

作為一個線下教培機構的工作者，我愿意現身說法，談談公司目前的現狀以及自己的一些看法。

1.先來介紹一下我所在的是一個全國連鎖的少兒英語教培機構，主要針對于2~12歲的孩子。我們這個學校主要是做線下教育，因為考慮到線上教學的效果肯定沒有線下好，所以一直沒有想過像別的機構一樣轉型。再來說說我們的收費吧！我們大概是14000左右/年，一個班是10個左右小朋友，對于師資方面，我們大多都是英語師范專業畢業的老師，都很年輕，不過也都充滿了激情，所以整體氛圍是非常不錯的。

2.我們去年是臘月27放的年假，本來規定2月1號去上班，后來就發生了全國性的心冠肺炎，導致我們之后的兩個月都沒有能正常上班，我們在2月13收到了總部通知，開始給我們的會員線上授課，但通過第一次授課之后發現，許多家長都反饋說效果并不理想。所以我們就暫停下來了。之后總部為了生存不得不開始考慮轉型，開始全國售賣線上小課包來進行線上授課，由于我們轉型的時機比較特殊，所以效果并不是特別理想，不過也正在堅持?。

3.相信通過這次疫情，許多線下教培機構都會意識到自己的不足，迅速的查漏補缺，增強自己的抗風險能力。

受疫情影響很多行業都遭遇了寒潮，疫情還沒結束之前，學校不開學，教育培訓機構要面臨的是店鋪租金，員工工資開支，這筆費用算下來，讓多少機構熬不過這個寒冬。當然也有些教育培訓機構在疫情之前就開通了線上教育，雖然很多都是免費課程，但是這種情況下無疑也給機構品牌樹立了良好形象，如果能撐過這幾個月，相信開學后也一定能收獲一群粉絲。

我先分析一下教培機構的路在何方？

教培機構會兩極分化。口碑好、做得好的教培機構會做得更好。口味不好，做的不好的，只能面臨倒閉。

教培機構由線下模式快速轉變為OMO模式。由于這次疫情加快了OMO模式的速度。小機構直接倒閉，這也是順應這次疫情的發展。

對于教培機構來說，最重要的就是生源。學生的數量取決于教培機構的大小和盈利狀態。所以說要掌握好市場，了解如何快速招生。

線下機構已經不能只局限于線下。市場人員不應該只會地推和活動，還要熟悉線上的社群運營、廣告投放等。

這次新冠疫情爆發，如果有資金流，而且口碑比較好的，且能盈利的機構，堅持下去，過了這場疫情就是春天。如果口碑不好，而且不怎么盈利的機構，直接倒閉也是一個很好的選擇，即使挺過去，也會被時代所淘汰。

我有一個大膽的想法：大型教育機構中央會整合所有的教培機構。超過1萬家機構倒閉，所產生的市場空缺，大多數會有知名的教培機構所補充。

知名教培機構不管是在團隊管理上還是在師資水平上，都比小作坊式教培機構強上很多。#教育機構# #市場人#

希望我的回答能夠幫助你。

到此，以上就是小編對于法律教育進萬家活動反思的問題就介紹到這了，希望介紹關于法律教育進萬家活動反思的1點解答對大家有用。